Компания iRobot, известная своими роботами-пылесосами Roomba, подала заявление о банкротстве по главе 11 в суде штата Делавэр 14 декабря 2025 года. В рамках реструктуризации компания будет приобретена своим основным производственным партнером, китайской компанией Shenzhen PICEA Robotics Co., Ltd., и станет частной.
Финансовые трудности и конкуренция
Основанная в 1990 году в Бедфорде, штат Массачусетс, iRobot столкнулась с серьезными финансовыми проблемами в последние годы. В 2024 году компания сообщила о выручке в размере 682 миллионов долларов, однако прибыль снизилась из-за усиления конкуренции со стороны китайских производителей, таких как Ecovacs Robotics, предлагающих более доступные по цене модели.
Дополнительное давление на компанию оказали новые тарифы США, включая 46% пошлину на импорт из Вьетнама, где iRobot производит пылесосы для американского рынка. Эти тарифы увеличили затраты компании на 23 миллиона долларов только в 2025 году.
Срыв сделки с Amazon и реструктуризация
Ранее планировалось, что Amazon приобретет iRobot за 1,4 миллиарда долларов, однако сделка была отменена в январе 2024 года из-за антимонопольных препятствий со стороны Европейского союза. После этого iRobot была вынуждена сократить 31% персонала и привлечь 200 миллионов долларов нового долга для поддержания операций.
В рамках текущей реструктуризации PICEA Robotics, базирующаяся в Китае, приобретет iRobot, погасив существующий долг компании и предоставив дополнительные 74 миллиона долларов в рамках производственного соглашения. Ожидается, что процесс реструктуризации завершится к февралю 2026 года.
Несмотря на банкротство, iRobot заверяет, что функциональность приложений, обслуживание клиентов и поддержка продуктов останутся без изменений. Компания, ранее оцененная в 3,56 миллиарда долларов в 2021 году, теперь стоит около 140 миллионов долларов. В настоящее время в iRobot работает 274 человека.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @politesnews, чтобы получать оперативные новости и эксклюзивные материалы.
Автор статьи — Мадина Ахметова.
